01 / GOVERNANCE
安全治理与数字化
从制度、组织和岗位责任出发，将风险分级管控、隐患治理、作业许可、设备准入和应急管理接入统一流程。
- 安全管理体系与业务流程梳理
- 多组织、多项目责任与权限
- 隐患、作业、设备与应急闭环
01 / CAPABILITY SYSTEM
四条能力线，共用一套安全业务逻辑
不把安全拆成互不相干的软件功能。我们从管理体系和现场任务出发，按项目条件组合咨询、产品、实施、培训和持续支持。
02 / INTELLIGENCE
安全智能与方案审查
以危大工程方案和现场安全任务为入口，辅助开展方案编制审查、图像识患、知识问答与风险研判。
- 危大工程方案智能编制与评审
- 现场图片识患与人工复核
- 带来源知识问答与整改协同
03 / ASSESSMENT
标准化评价与改进
围绕标准条款、现场记录、评分依据、问题整改和成果报告，形成诊断、自评与查评协同工作台。
- 标准条款与评审任务组织
- 现场记录、评分与多人协同
- 问题整改、复核和成果归档
04 / LEARNING
安全教育与人员准入
把培训计划、课程学习、考试考核、证书和人员档案连接起来，并延伸到安全培训视频与知识传播。
- 培训计划、课程与考试管理
- 人员准入、证书与一人一档
- 安全培训视频与标准宣贯
02 / CLOSED LOOP
从制度到证据，形成五步闭环
每个项目可以从最迫切的一步开始，再逐步连接已有系统和管理机制。AI 用于辅助识别、整理和研判，关键结论由专业人员确认。
- STEP / 01策划
确认适用标准、组织边界与岗位责任
- STEP / 02识别
识别方案风险、现场隐患与培训需求
- STEP / 03执行
将任务、许可、整改和学习落实到人
- STEP / 04复核
专业人员核验 AI 结果与业务证据
- STEP / 05沉淀
形成台账、报告、档案与改进依据
03 / DIGITAL TOOLKIT
安全资源统一归口，按场景组合
已有产品既可独立使用，也可围绕项目组织、角色权限和业务数据进行组合实施。
START WITH THE REAL PROBLEM
咨询安全业务 从当前最需要解决的安全问题开始
带上适用标准、组织范围、现有系统和现场资料，我们先确认业务边界，再判断适合咨询、产品还是组合实施。